• 1.產業政策研究

• 2.行業趨勢及競爭環境研究

• 3.目標市場調研

• 4.行業競品調研

• 5.渠道及終端調研

• 6.消費者調研

• 7.企業內部調研

• 8.波特五力模型分析

• 9.高級swot分析

• 1.波士頓矩陣

• 2. 戰略形式選擇

• 3. 戰略組合模型

• 4. 戰略定位確立

• 5. 戰略實施路徑設計

• 6. 戰略規劃評估

• 7. 戰略軟文化建設

• 1. 定位環境研究及分析

• 2. 定位模型設計

• ①企業定位

• ②市場定位

• ③品牌定位

• ④品類定位

• ⑤產品定位

• ⑥人群定位

• 3. 定位模型評估

• 4. 各定位模塊實施

1.為企業制定長遠的發展戰略，提升企業未來發展的長久動力

2.打造企業的文化體系，為企業的戰略實施提供更強的支撐。

3.戰略的制定促使企業更好的打造自身的組織架構，為戰略實施保駕護航。

根據企業所在階段，以及品牌輻射區域進行綜合評估報價。

1.通過業務的優化組合實現企業的現金流量平衡。

2.需要解決企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題。